→ Worum es geht
Beschreibung
Überlastung in der Führung ist selten ein Zeitproblem, sondern ein Delegationsproblem. Dieser Skill macht sichtbar, was du aus Gewohnheit festhältst — und wo Abgeben dein Team stärkt.
→ So läuft es ab
Der Ablauf
01
Aufgaben sammeln
Was liegt aktuell alles bei dir?
02
Einordnen
Behalten, entwickeln oder abgeben — mit Begründung.
03
Übergabe planen
Für Abgaben: an wen, mit welcher Unterstützung?
04
Loslassen
Klarer Rahmen statt Mikromanagement.
→ Rein & raus
Input & Ergebnis
Was du mitbringst
→Deine aktuelle Aufgabenliste
→Dein Team und seine Stärken
Was dabei herauskommt
✓Sortierte Delegations-Matrix
✓Konkrete Übergaben
✓Mehr Fokus für Führungsarbeit
→ In der Praxis
Beispiel-Szenario
→ Die nächsten Schritte
Umsetzung
Voraussetzungen
Bevor es losgeht
Deine aktuelle Aufgabenliste sowie einen Überblick über dein Team und seine Stärken.
01
Ehrlich sammeln
Auch die kleinen Dinge, die heimlich Zeit fressen.
02
Mutig einordnen
Im Zweifel abgeben statt festhalten.
03
Rahmen geben
Klar übergeben, dann Vertrauen schenken.
→ Weiterstöbern
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